1. 管理培训生目标：2年培养成沃尔玛购物广场的副总经理，带领团队。
2. 学习发展规划：
岗位基础业务培训 6个月：在门店职能分区轮岗学习，了解零售王国的运作机制。
主管岗位工作 15个月：承担部门主管的工作职责，负责部门工作的日常运营管理。
见习副总 3个月：系统学习并实践副总经理职责及工作内容。
门店副总：为期两年的MT项目结束，成功通过测评的MT将成为门店副总，负责门店分区业务管理。
3. 学习过程中，管培生将拥有丰富的培训资源，得到全方位的支持与帮助。
任职要求：
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